Az elmúlt öt évben a szakmai konferenciák, sajtómegjelenések és szűk körű egyeztetések hosszú sora zajlott le a magántulajdonú vállalkozásokat érintő sajátos kihívásokról és azok elméleti megoldási javaslatairól. Ezzel párhuzamosan azonban a hazai gazdaság egy mára szemmel jól látható szegmensében ezek az elméletek már a mindennapi gyakorlatban nyertek igazolást, vagy kerültek éppen megcáfolásra.
Balogh Levente, a Szentkirályi Ásványvíz elnök-tulajdonosának 5 nagyléptékű terve van, amelyeket a következő 2-3 évben szeretne valóra váltani.
Még idén lezárulhat az Est Media feltöltése, a 32 éves múltra visszatekintő Delta Csoport legprosperálóbb leányvállalata költözik bele az egyelőre még üres tőzsdei cégbe. A tőzsdei jelenlét a továbblépés eszköze, a cél a növekedés, a portfolióbővítés, amihez a tőkepiacon találni forrásokat - mondta el a Portfolio-nak adott interjúban a Delta Csoport vezérigazgatója, Bártfai Zsolt és Pércsi Levente igazgatósági tag. Andy Vajna birodalmához nem hasonlítaná magát a cég, de legalább annyira komoly szereplőnek tartják magukat az informatikai piacon, mint az üzletember volt a saját területén.
A hazai tulajdonban lévő kis- és középvállalatok súlya a nemzetgazdaságban megkérdőjelezhetetlen, elég ha csak a foglalkoztatásban, hozzáadott értékben betöltött szerepüket vizsgáljuk. A versenyképesség javítása és a gazdasági növekedés fenntartása érdekében azonban komoly feladatok teljesítése vár a szektorra: a generációváltás több ezer magyar kkv ajtaján kopogtat be a következő pár évben, a szektor szerkezete rendkívül szétaprózódott, az exportrészesedésük alacsony és nem jellemző, hogy tőkebefektetést hajtanának végre más országban. Ebben a piaci környezetbe érkezik most a Hiventures új tőkealapja.
A kormány erejéhez mérten mindig támogatni fogja a gazdaságban már bizonyított magyar családi vállalkozások értékes kezdeményezéseit - mondta Semjén Zsolt miniszterelnök-helyettes a kommunális gépjárművek felépítményeinek gyártásával foglalkozó Seres Kft. felületkezelő üzemének átadásán Barcson kedden.
Ötödik alkalommal készítette el globális, családi vállalkozásokat vizsgáló kutatását a Deloitte. Ebben arra keresték a választ, hogy hogyan lehetséges a családi dinamika, a folyamatosan változó piaci kihívások és a kulturális beidegződések között megtalálni az egyensúlyt.
Fejtörést okoz a generációváltás...nem élik túl a vállalkozások a generációváltást...nehézkes a generációváltás...sötét felhők gyülekeznek a családi vállalkozások feje fölött...olvashatjuk egyre gyakrabban, és bár kétségtelenül sok igazság, statisztika, tapasztalat húzódik a sommás negatív kijelentések mögött, mégis talán túl sok szó esik a generációváltás, a családi vállalkozások továbbélésének témája kapcsán a nehézségekről, rosszul sikerült változtatásokról, elszalasztott lehetőségekről, széthulló családokról, kudarcokról. Az érintett vállalkozások-vállalkozók így a téma kapcsán joggal érezhetik úgy, hogy ez az egész kérdéskör valami olyan, amit lehetőség szerint jobb elkerülni, ha pedig nem lehet, akkor legalább minél inkább halogatni időben a hogyan tovább kérdésének boncolgatását. Így válik aztán a rengeteg negatív impulzus végül önbeteljesítő jóslattá, és a nem várt helyzetben, vagy éppen utolsó pillanatban kényszerből meghozott döntések nyomán valóban nagy számban hiúsul meg a családi vállalkozások sikeres átörökítése vagy akár családon kívüli továbbélése is.
A magyar kkv-szektornak számos problémája mellett - a munkaerőhiánytól a gyakran változó jogszabályi környezetig - lassan egy további, egyre sürgetőbb kihívással is szembe kell néznie: a generációváltással. Sokan még halogatják az erről való gondoskodást, azonban az utód(ok) és a cég is megihatják a levét annak, ha nincsenek jogi garanciák a családi vállalkozás vagyonának megőrzésére. De mennyire tudatosak ilyen szempontból a magyarok, és mikor érdemes elkezdeni a felkészülést? A következő években Magyarországon is előtérbe kerülhet a családi vagyontervezés, ezért utánajártunk, hogy mi az a családi alkotmány, és annak is, hogy hogyan mentheti meg a családi vagyont például egy házassági szerződés.
Fejtörést okoz a generációváltás...nem élik túl a vállalkozások a generációváltást...nehézkes a generációváltás...sötét felhők gyülekeznek a családi vállalkozások feje fölött...olvashatjuk egyre gyakrabban, és bár kétségtelenül sok igazság, statisztika, tapasztalat húzódik a sommás negatív kijelentések mögött, mégis talán túl sok szó esik a generációváltás, a családi vállalkozások továbbélésének témája kapcsán a nehézségekről, rosszul sikerült változtatásokról, elszalasztott lehetőségekről, széthulló családokról, kudarcokról. Az érintett vállalkozások-vállalkozók így a téma kapcsán joggal érezhetik úgy, hogy ez az egész kérdéskör valami olyan, amit lehetőség szerint jobb elkerülni, ha pedig nem lehet, akkor legalább minél inkább halogatni időben a hogyan tovább kérdésének boncolgatását. Így válik aztán a rengeteg negatív impulzus végül önbeteljesítő jóslattá, és a nem várt helyzetben, vagy éppen utolsó pillanatban kényszerből meghozott döntések nyomán valóban nagy számban hiúsul meg a családi vállalkozások sikeres átörökítése vagy akár családon kívüli továbbélése is.
Mit jelent az Ipar 4.0 szemlélet a gyakorlatban egy családi vállalkozás esetében? Milyen kihívásokkal és milyen előnyökkel jár ez egy hazai középvállalat számára. Villáminterjú Horváth Szabolccsal, a Borsodi Műhely stratégiai vezetőjével, aki előadóként részt vesz a Portfolio-MAGE Ipar 4.0 konferencián.
A magyar gazdaság gerincét adó, rendszerváltás környékén alapított családi vállalkozások vezetői tömegesen érik/érték el a nyugdíjkorhatárt, miközben sokuknál nem megoldott kérdés az utódlás problémája. Még, ahol van is örökös, nem biztos, hogy alkalmas vagy elég érett a vállalat irányításához. Ilyenkor több olyan megoldás is szóba jöhet, ami alapján csak különböző feltételek teljesülésekor kerülhet a hagyaték az örökösökhöz. Mutatjuk, mit tehet az örökhagyó, ha szeretné, hogy cége a halála után is hatékonyan működjön tovább.
Komoly terveket szövögetnek a Herbária Gyógynövényfeldolgozó és Kereskedelmi Zrt.-nél, ahol tavaly még a családi viszály tombolt apa és fia között. A Világgazdaságnak adott interjújában a Rádi Balázs vezérigazgató most új piacok meghódításáról beszélt.
Elindult Magyarország első családi vagyonkezelője (family office), az Apelso Trust. Az ilyen cégek főleg az Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában ismertek, nemcsak befektetésekkel foglalkoznak, hanem adótanácsadást, vállalatoptimalizálást, ingatlanok és ingóságok kezelését és a családtagokról való gondoskodást is vállalnak. Magyarországon mintegy 12 000, legalább 300 millió forintos vagyonnal bíró család van, rájuk lő a most frissen MNB-engedélyt szerzett cég is.
A magyar gazdasági teljesítményt meghatározzák azok a rendszerváltás körül indult családi vállalkozások, amelyek mára jelentős cégbirodalommá fejlődtek. Azonban ezek alapítói mára a nyugdíjkorhatáron túl, de legalábbis annak közelében vannak, miközben csak kevesük rendelkezik határozott tervvel a cég átörökítésére. Ezzel pedig nemcsak vállalkozásukat, de a gazdaságot is nehéz helyzetbe hozhatják. Ezzel a cikkel induló sorozatunk számba veszi, hogy milyen problémák merülhetnek fel a cégutódlás során és rávilágítunk, hogy az érintettek valószínűleg súlyosabb problémával néznek szembe, mit az gondolnák.
Közleményt adott ki a Herbária Zrt. kedden megjelent cikkünk kapcsán, melyben azt hangsúlyozzák, hogy a cég túl van már az átmeneti nehézségeken, modernizálta működési folyamatait és zajlanak a fejlesztések. A társaság reakciójából az is kiderül: Soproni Márton (a fiú) - bár vitatja a követelést - kifizette az apa (Soproni Tamás korábbi vezérigazgató) követelését annak érdekében, hogy fő tulajdonossal szembeni végrehajtás soron kívül megszüntetésre kerüljön.
Új fordulat kezd kibontakozni a családi viszállyal küzdő Herbária Zrt. életében. A cégbíróság végrehajtást jegyzett be a társaság többségi részesedésére, miután a többségi részvényes ellen végrehajtási eljárás indult. Mindeközben a Herbária Zrt. által birtokolt értékes védjegyek tulajdonost cseréltek.
Felismerni a váltás szükségességét legalább olyan nehéz a családi cég életében, mint megtalálni az alkalmas utódot és szervezetet. Hiába tipikusak a helyzetek, sőt a hibák, sok családi vállalkozás vezetője mégsem lép időben, és saját cége csapdájába kerül.
Magyarországon - a régió más országaihoz hasonlóan - az 1980-as évek végi rendszerváltás után beindult gazdasági folyamatok eredményeképpen napjainkban válik aktuálissá a családi vállalkozások átalakítása, sok esetben cégutódlással. Szakértői tapasztalatok szerint azonban ez a folyamat egyáltalán nem könnyű, és nem magától értetődő: még Nyugat-Európában is alig harminc százaléka a cégutódlásoknak mondható sikeresnek.
Magyar válogatott autóversenyzőként maga építette autóit, a külföldi utazások során pedig külföldi alkatrész-beszállítói kapcsolatokra tett szert, az így szerzett tapasztalatokkal alapította autókereskedését Gaál József, a Gaál Autóház Kft. ügyvezetője. A kezdetben 4 fős vállalkozás létszámban mára bő tízszeresére nőtt. Az Opel Márkakereskedés javítás és vizsgáztatás mellett pedig veterán autók profi felújításával és karosszériák építésével is foglalkozik. Nemrégiben hajtottak végre egy nagyobb beruházást a CIB Bank közreműködésével, új vizsgasort és villanyszerelő műhelyt építettek, amivel előrébb léptek a piacon.
Minden családban előfordulnak viszályok és különösen nagy nyilvánosságot kapnak, ha olyan családokról van szó, amelyek óriásvállalatokat irányítanak. A legnagyobb tőzsdei vállalatok között is sok olyan van, amelyet egy-egy család tart kontroll alatt. A Business Insider most összegyűjtötte Credit Suisse adatai alapján a legnagyobb olyan cégeket (piaci kapitalizáció szerint), amelyeket egy-egy család vezet.
Sokkal hatékonyabb és olcsóbb technológiát fejlesztettek ki.
Az akkumulátorok és a hadiipar számára is kulcsfontosságú alapanyagból lehet hiány.
A Termini Imerese-i ügyészség egyelőre annyit közölt, hogy vizsgálják a luxusjacht elsüllyedését.
Az őt megbetegítő trópusi vírus már Magyarországon is megjelent.
A Boeing Starliner problémái miatt nem tudtak eddig hazatérni.
Még nem biztos, hogy nem tévesztenek célt.
Bírja a magyar gazdaság a drasztikus emelést?
Kijózanító beruházási adatok érkeztek.
Miért csökken a jegyzés?
